logo_alfamart.png
eng_icon.png English ind_icon.png Bahasa
en.png id.png callcenter.png
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (“Perseroan”) mempunyai komitmen  untuk membangun sistem dan proses manajemen risiko agar tujuan Perseroan dapat terpenuhi sesuai visi dan misi yang ditetapkan Perseroan. Sistem dan proses manajemen risiko yang memadai menjamin terwujudnya tata kelola perusahaan sehingga dapat memberikan manfaat dan nilai tambah yang seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh karenanya Perseroan menjadikan manajemen risiko sebagai bagian integral dari proses organisasi. Ruang lingkup kebijakan manajemen risiko berlaku bagi seluruh lini organisasi Perseroan di unit bisnis dan pendukung. Perseroan berkomitmen untuk menyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk memastikan tujuan sistem manajemen risiko Perseroan dapat tercapai.
 
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (the "Company") is committed to building systems and risk management processes so that the Company's objectives can be met according to the vision and mission. Sufficiently system and risk management processes ensure the realization of corporate governance so as to provide the benefits and added value as possible for all stakeholders. Therefore, the Company makes risk management as integral part of organizational processes. The scope of risk management policy applies to all lines in the Company's organization and business unit support. The Company is committed to providing the resources needed to ensure the Company's risk management system objectives can be achieved.
 
 
Tujuan Manajemen Risiko / Risk Management  Objectives
  • Melindungi Perseroan dari risiko yang signifikan yang berpotensi menghalangi  pencapaian tujuan Perseroan / Protect the Company of significant risks that could potentially hinder the achievement of corporate objectives 
  • Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten dan sistematis (identifikasi, analisa, evaluasi, kelola, monitoring dan pelaporan) atas risiko-risiko yang dihadapi Perseroan / Provide risk management framework that is consistent and systematic (identification, analysis, evaluation, management, monitoring and reporting) on ​​the risks faced by the Company 
  • Mendorong manajemen untuk menciptakan budaya mengelola risiko dan kehati-hatian dalam pengambilan keputusan yang tepat di seluruh lini organisasi / Encourage management to create a culture of managing risk and prudence in making the right decisions across organizational lines 
  • Membantu manajemen meningkatkan nilai perusahaan melalui penyajian informasi berdasar tingkat risiko yang berguna bagi pengembangan strategi dan perbaikan proses bisnis / Assist management to increase the value of the company through the presentation of information based on the level of risk that is useful for the development of strategy and business process improvement.
 
Prinsip Manajemen Risiko / Risk Management Principles
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan prinsip-prinsip manajemen risiko berikut / The Company is committed to implementing the principles of risk management the following:
  1. Menciptakan nilai tambah / Creating added value
  2. Bagian integral dari proses organisasi / An integral part of the organizational process
  3. Bagian dari pengambilan keputusan / Part of the decision-making
  4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian /  Specifically anticipate uncertainty
  5. Bersifat sistematis, terstruktur dan tepat waktu /Systematic, structured and timely
  6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia / Based on the best information available
  7. Disusun berdasarkan kebutuhan / Arranged on needs
  8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya / Taking into account the human and cultural factors
  9. Bersifat transparan dan inklusif / Characteristically transparent and inclusive
  10. Bersifat dinamis, iterative dan responsive terhadap perubahan / Characteristically dynamic, iterative and responsive to change
  11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan berkelanjutan / Facilitating improvement and sustainable development
 
Kerangka Manajemen Risiko / Risk Management Framework
Struktur manajemen risiko Perseroan disusun secara terintegrasi melalui organisasi yang terstruktur, berbagai prosedur dan metodologi yang bertujuan untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, mengendalikan dan melaporkan risiko-risiko yang ada maupun yang akan ada.
Review dan perbaikan manajemen risiko dilakukan secara berkala dengan memperbaiki kebijakan, penyempurnaan prosedur dan menjaga agar penerapan manajemen risiko sejalan dengan perkembangan dan tantangan usaha yang dihadapi Perseroan.
 
 
Risk management structure of the Company prepared an integrated manner through a structured organization, procedures and methodologies that aim to identify, measure, monitor, control and report the risks existing and will exist.
Review and improvement of risk management are conducted regularly by improving policies, improvement of procedures and keep the application of risk management in line with business developments and challenges faced by the Company.
 
Proses Manajemen Risiko / Risk Management Process
Proses manajemen risiko merupakan cara sistematis untuk menentukan konteks yang meliputi konteks strategis, organisasi, manajemen risiko, pengembangan kriteria dan struktur kebijakan. Melalui konteks yang sudah ditetapkan, setiap unit bisnis pemilik risiko dapat mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi dan mampu mengelola risiko. Dalam setiap tahapan dapat dilakukan komunikasi dan konsultasi dengan pemangku kepentingan terkait guna mendapatkan respon. Proses monitoring dan review  untuk menilai kembali profil risiko yang dihadapai Perseroan.
The risk management process is a systematic way to determine the context which includes strategic context, organization, risk management, development of criteria and structural policies. Through the context is set, each business unit risk owners can identify, analyze, evaluate, and manage risk. In every stage to do the communication and consultation with relevant stakeholders in order to get a response. Monitoring and review process to reassess the risk profile faced by the Company.
 
Tanggung Jawab / Responsibility
Perseroan menerapkan kerangka pengelolaan risiko yang terintegrasi untuk mengelola risiko bawaan terkait usaha ritel. Risiko bawaan meliputi; risiko usaha (risiko operasional, risiko ekonomi, risiko hukum, risiko bencana alam) dan risiko keuangan (risiko pasar, risiko likuiditas, risiko kredit). Struktur manajemen risiko Perseroan adalah sebagai berikut;
The Company is implementing an integrated risk management framework to manage the inherent risk related to retail businesses. Inherent risk include; business risks (operational risk, economic risk, legal risk, risk of natural disasters) and financial risks (market risk, liquidity risk, credit risk). Company's risk management structure is as follows;
 
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan nasehat kepada Direksi agar sesuai dengan maksud dan tujuan sesuai Anggaran Dasar. Sesuai dengan tugas tersebut, Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan pelaksanaan manajemen risiko.
Board of Commissioners perform oversight and advice to the Board of Directors to comply with the intent and purpose in accordance Statutes. In accordance with these duties, the Board is responsible for overseeing implementation of risk management.
 
Komite Audit / Audit Committee
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk pelaksanaan pengawasan proses manajemen risiko dalam Perseroan. Secara berkala Komite Audit menerima laporan dari Direksi atas pelaksanaan kegiatan dan risiko yang terjadi dalam organisasi.
The Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners for the supervision of the Company's risk management process. Periodically the Audit Committee received a report from the Board of Directors on the activities and risks within the organization.
 
Direksi / Directors
Direksi menjalankan tugas sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroran sesuai Anggaran Dasar. Direksi bertanggung jawab atas penerapan dan pelaksanaan manajemen risiko dalam organisasi.
Directors performing their duties in accordance with the intent and purpose of Perseroran according Statutes. The Board of Directors is responsible for the implementation and execution of risk management within the organization.
 
Unit Pengendalian Risiko / Risk Control Unit
Unit ini bertanggung jawab untuk merancang dan mengembangkan kerangka kerja manajemen risiko organisasi. Memfasilitasi seluruh lini organisasi untuk memastikan agar aktivitas bisnis yang dilakukan sesuai dengan kerangka kerja pengendalian yang telah ditentukan. Bentuk kegiatan meliputi pengembangan forum manajemen risiko, sosialiasi manajemen risiko, dan melakukan review pelaksanaan sosialisasi pada seluruh lini organisasi
This unit is responsible for designing and developing the organization's risk management framework. Facilitate across organizational lines to ensure that business activities are performed in accordance with the framework of controls that have been determined. Forms of activities include the development of a risk management forum, socialization of risk management, and review the implementation of socialization across organizational lines.
 
Risk Owner
Seluruh level manager di semua tingkatan organisasi bertanggung jawab untuk mengelola risiko, dan memastikan pengelolaan risiko telah dilakukan oleh seluruh karyawan dalam lingkup departemen.
The whole level managers at all levels of the organization responsible for managing risks and ensuring risk management has been done by all employees within the scope of the department.
 
Audit Internal / Internal Audit
Fungsi internal audit untuk memastikan pelaksanaan manajemen risiko telah dilakukan oleh seluruh lini organisasi. Tugas dan tanggung jawab audit internal untuk menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan memastikan manajemen risiko telah sesuai dengan tujuan Perseroan. Audit Internal membantu fungsi pengawasan Komite Audit dan juga menyampaikan laporan hasil evaluasi pelaksanaan pengendalian dan manajemen risiko kepada Dewan Komisaris dan Presiden Direktur.
The internal audit function to ensure the implementation of risk management has been done by the entire line of the organization. Duties and responsibilities of internal audit to test and evaluate the implementation of internal controls and ensure compliance with the risk management objectives of the Company. Internal Audit helps the supervisory function of the Audit Committee and also submit a report of the evaluation of the implementation of control and risk management to the Board and President Director.
 
Audit Eksternal / External Audit
Fungsi Audit Eksternal untuk melakuan review dan memastikan bahwa pelaksanaan manajemen risiko yang telah dilakukan oleh manajemen Perseroan telah sesuai dengan peraturan yang berlaku. Audit Eksternal bertanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan.
External Audit function for performing a review and ensure that the implementation of risk management has been done by management of The Company in accordance with applicable regulations. External Audit is responsible to all stakeholders.